如果评选新零售琅琊榜,盒马鲜生牢牢占据榜首。

7 月 14 日,马云和张勇现身盒马鲜生上海金桥店,公开确认了盒马的阿里身份。

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盒马不仅堪称新零售最佳样本,也正在改写全球零售商业史。“新零售”由阿里巴巴集团董事局主席马云在 2016 年 10 月云栖大会提出,“线上、线下以及物流的结合才会诞生新零售”,此后阿里巴巴集团CEO张勇在马云基础上对新零售进行了诠释,即在大数据驱动下完成人、货、场的重构,产生化学反应,形成新的消费价值和体验。如果严格照此标准,放眼全球,盒马鲜生是唯一一家。

盒马不是超市,不是便利店,不是餐饮店,也不是菜市场,有人称之为“四不像”。店内边逛边吃,线上 30 分钟送达,这背后正是数据驱动的新模式,以及对传统零售的重构。

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盒马鲜生创始人侯毅

盒马鲜生创始人兼CEO侯毅告诉《天下网商》,盒马以消费者需求为导向,利用阿里强大的基础数据能力、海量云计算能力、会员和支付体系,围绕成本与效率、体验与服务,重构零售业态。

基于场景定位,盒马围绕“吃”构建商品品类,以消费者复购率极高的生鲜类产品为切入口,辅助标准化的食品,同时提供大量可以直接食用的成品、半成品等差异化商品,满足消费者对于吃的一切需求。不仅为顾客提供商品服务,更是提供一种生活方式。

盒马实行线上线下一体化运营,线下重体验,线上重交易,围绕门店 3 公里范围,构建起 30 分钟送达的冷链物流配送体系。

盒马是超市+餐饮+物流+APP的复合功能体。其内部称之为“一店二仓五个中心”,即一个门店,前端为消费区,后端为仓储配送区,五个中心分别是超市中心、餐饮中心、物流中心、体验中心以及粉丝运营中心。

盒马已经实现用户数字化、商品数字化、流程和管理数字化,大幅提高零售的效率,提高了门店及物流的营运效率。

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盒马成立两年多,目前总部拥有员工 900 余人,其中一半是软件技术开发人员,在上海、北京和宁波共有 13 家店,上海拥有其中 10 家,而营业时间超过半年的门店已经基本实现盈利。华泰证券研究报告显示,盒马上海金桥店 2016 年全年营业额约2. 5 亿元,坪效约5. 6 万元,远高于同业平均水平(1. 5 万元)。以此来看,盒马的门店运营效率远超传统商超。

据侯毅透露,盒马用户的粘性和线上转化率相当惊人,线上订单占比超过50%,营业半年以上的成熟店铺更是可以达到70%,而且线上用户转化率高达35%。盒马的新零售商业模式已经成型。

在新零售的探索上,亚马逊落在了阿里的后面。最近,亚马逊 137 亿美元收购全食超市的消息曝光,路透社撰文称,这一消息虽然引发广泛关注,但在线上线下结合的道路上,亚马逊其实只是在加紧追赶阿里。美国著名财经网站TheStreet刊发文章说,盒马是阿里巴巴新零售战略的最好案例,亚马逊预计会像盒马一样,将全食超市改造为线上线下无缝对接的购物场所。

现在的盒马,是“网红”,是新零售代表。而两年前,盒马只是一个不被外界认可的“愚蠢”想法。

侯毅的抉择和张勇的慧眼

直到今天,“线下零售的尴尬局面是电商造成”这样的论调仍时常被提起,尽管电商在社会零售总额所占比例至今不足两成。在这种论调最为激烈的 2015 年初,张勇、侯毅却洞察到零售业的发展趋势,认为可以利用移动互联网的技术和特点去拓展线下门店。

当时,北漂多年的侯毅回到上海老家,在零售行业摸爬滚打近 30 年后心中仍觉有未尽事业。而生鲜电商举步维艰,一度被寄予厚望的B2C和O2O没能解决这个品类固有的顽疾。侯毅总结为:高损耗、非标准、高冷链物流配送成本、品类不全,无法满足消费者对生鲜的即时性需求。

基于此,侯毅想做线上线下一体化的超市,把模式做重。赞同者寡,但是张勇认可了侯毅的想法。

据侯毅身边的人士透露,张勇只听侯毅讲了五分钟就表示出极大的兴趣。此后,两人在半年时间里见了不下 10 次,充分交流、碰撞,进行新零售的顶层设计。

他们在很多方面达成一致,比如:线下超市做生鲜已经得到验证,关键是线上毛利能否覆盖物流成本;超市品类能够满足日常消费所需,做线上同样成立;一个三公里范围足以养活几家大卖场,所以线上超越线下是完全可能的。

“基于超市做 3 公里物流配送,可以用常温配送替代冷链物流,成本可控,所以这个商业模式是成立的。”侯毅说。

在线下要不要做前置仓的问题上,侯毅坚持超市本身就是仓。“做前置仓有几个弊端,第一,损耗无法控制,尤其是海鲜水产类,一只螃蟹养三天就算不死,也得瘦 2 两;第二,租金高昂,上海的老工厂都改造成了创意园区,租金一平米七八块,而且上海也没有仓库可租;第三,没有流量,孤零零一个仓,怎么汇聚流量,如果靠地推、靠买别的平台流量,跟传统电商就没区别;第四,超市是可以盈利的,我本来就是传统商超出身,有什么好怕的。”侯毅向《天下网商》还原了他说服张勇的过程。

最终,两人达成一致:做超市,以生鲜为特色,线下重体验,线上做交易,大方向确定为超市+餐饮+物流。张勇特别提出,用户体验是第一位的,把消费心智做出来,形成消费粘性。

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筹备期

2015 年 3 月,盒马正式成立,初始团队共有 7 人,后增加到 18 人,一个容易让人产生“阿里十八罗汉”的故事。

张勇向创始团队提出了四个清晰目标:第一,线上交易需大于线下;第二,线上每天需做到单店 5000 单以上;第三, APP能够自己独立生存,不需要其他流量支持;第四,在冷链物流成本可控的范围内做到 30 分钟送达。

“线上有优势的线上做,线下有优势的线下做。”侯毅至今仍记得张勇的原话。

盒马创始团队提出新零售的五个具体标准:统一会员、统一库存、统一价格、统一营销、统一结算。“具体怎么做,我们也是摸着石头过河,不过有了清晰的目标和顶层设计,具体的系统和流程,我们就去创造。”侯毅说。

从盒马项目成立到 2016 年 1 月首家门店开张,盒马足足花了 9 个月时间筹备。“期间就是不断地去想,去摸索怎么达成那六个字(超市、餐饮、物流)如何融为一体。”盒马开发选址负责人陆俊(花名运筹)说。

首当其冲的是,线上线下一体化的系统如何构建,包括物流WMS、ERP和财务、门店POS、物流配送、APP、会员、支付、营销,复杂程度远超传统电商及线下商超。侯毅是软件工程师出身,又有多年线上线下和供应链物流的工作经验,和阿里的系统研发团队一起完成了整个系统的设计和开发。陆俊介绍,最初的产品和业务流程几乎全是侯毅的想法。

时至今日,侯毅仍对最初的这套系统感到满意并对其改进后的版本信心十足:“我们花了 9 个月时间做出来,虽然很粗糙,但能够跑通全流程,还是很令人震撼的。放到今天,这样一套系统其他人去做至少花两年时间。”

如今,盒马的 30 分钟送达背后,是盒马对数据和技术的娴熟应用,从供应链、仓储到配送,都有自己完整的自营物流配送体系。

第一家门店选址时,盒马创始团队认为一定要找人流好的,“要不然做失败了,都不知道是业务模式问题,还是选址不对的问题。”

按照这个思路,盒马选中了金桥国际广场,对方告知该商场日均人流量可达 3 万人次,周末可达 5 万人次。当时竞争很激烈,盒马以高于上海商业物业均价 2 倍有余的价钱租了下来,抢占新零售的时间点。当时盒马默默无名,远不像今天一样遭到上海商业物业哄抢,他们也没有太多选择。

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盒马鲜生金桥国际广场店

在今年 5 月的一场地产沙龙活动中,金桥国际广场物业及营运总经理吕志明称,盒马鲜生将超市结合餐饮、体验、物流的全新商业模式非常新颖,他们在收到盒马合作意向后紧急调整了整个招商方案,以配合盒马的进驻。

做餐饮是侯毅的想法,他的看法是少了餐饮,体验就少了。侯毅被员工称之为“资深吃货”,自己出国旅游,少不了的就是海鲜大餐,而跟他一样的上海人并不少见,“我喜欢吃的上海人基本都喜欢。”他对自己的口味非常有信心。

问题是,国内海鲜价格普遍较高,尤其是新鲜、稀有的海鲜,价格更是高昂,侯毅想为什么商超不能做,为什么不能用互联网方式把价格降下来。遂带队前往台湾参观上引水产,发现对方主要以餐饮为主,且食客80%来自大陆,这坚定了侯毅做海鲜的想法,餐饮的整体思路也基本形成。

新零售第一店

2016 年 1 月 15 日,盒马鲜生上海金桥广场店开门营业,盒马App同步上线。没有剪彩仪式、没有开业宣传,一切低调进行,甚至盒马的高管都是分批前往。

侯毅的解释是,盒马系统开业前三天才上线,还需要进一步测试;其次该店必须下载盒马APP,只接受支付宝付款,不知道用户的接受程度如何。“所以,最好一开始不要有太多生意。”

尽管开业当天,盒马金桥店的销售额并不亮眼, 5300 人进店仅带来十余万销售额,但到四月份,该店已经有七八千的人流量,尤其是周末,销售额是开业时近 10 倍。陆俊说,一开始做的时候,消费者不了解线上线下一体化的商业价值,但是随着盒马持续、稳定地按照顶层设计,提供消费者所需要的商品和服务,“慢慢地习惯就养成了”。

在侯毅看来,金桥店的成功,无论对盒马自身还是未来的新零售战略,都有着深远影响。

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首先,通过金桥店,盒马满足了现代年轻人的消费需求,半成品、成品、海鲜和餐饮的价值被确定下来,并建立起消费者品牌心智,类似于帝王蟹、牛排和波士顿大龙虾等产品成了盒马招牌。

其次,盒马跑通了整个信息系统和业务流程,包括销售流程、物流流程、会员流程和支付流程,并且成本结构越来越清晰,最初金桥店有高达 300 名员工,现如今只有一半不到,销售额却增加了三倍以上,运营完全不受影响。

第三,商业模式成型,通过实际运营,证明了线下往线上导流的模式成立,而且线上能够超过线下,电商的效率也会远远大于实体店的效率。“新的时代,不只是考虑门店的销售价值,而是应该考虑在移动互联网时代实体门店对于互联网带来的价值。”

第四,盒马APP在无外部导流的情况下能够独立生存,张勇在去年 6 月的一次考察中发现,盒马的复购率、转化率等互联网指标都远高于传统电商。

第五,盒马的门店模型固定下来,包括后仓的面积,餐饮和超市的比例。“我们固定物流中心的面积,是因为社区的即时性服务会越来越大,人会越来越懒,或者说越来越专注,线上服务的价值也就越来越重要。”侯毅说。

盒马仅以一家门店就达成了公司成立之初的目标。如今,盒马成了上海商业物业的宠儿、救世主。有家商业物业的地下一层,本来人流惨淡,盒马入驻后人流如织,盘活了整个商圈。所以,盒马超高的人气,已经赢得强大的租金议价能力,为其全面盈利打下坚实的基础。

阿里的盒马

盒马第一家店开出差不多 5 个月之后, 2016 年 6 月,实际运营数据验证了盒马商业模式完全成立。当年 9 月 30 日,盒马第二家门店开出。这之后,盒马模式开始快速在全国复制。

2016 年 10 月,马云在云栖大会提出“五新”(新零售、新金融、新制造、新技术、新能源),新零售随即受到业界热捧。但恐怕很少有人真正理解,马云所说的现代物流,以及线上线下皆大欢喜意味着什么;张勇所说的数据驱动的人、货、场重构意味着什么。

实际上,阿里内部的诸多业务探索,尤其是盒马鲜生,已经为阿里新零售提供了一手的样本和理论基础,或者说新零售已经落在实处。

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7 月 11 日,阿里巴巴宣布成立“五新执行委员会”,由CEO张勇担任委员会主席。张勇表示:“我们相信,未来新零售一定是线上线下完美融合,这样的融合正在发生。盒马就是一个典型的例子,盒马展示出了线上和线下结合带来的商业机会。”

在盒马的创建过程中,阿里巴巴的技术沉淀和研发能力,起到了至关重要的作用。在零售领域,阿里巴巴拥有其它任何竞争对手所不具备的数据和技术实力。“阿里巴巴的底层技术架构、支付体系、会员体系,我们都可以拿过来用。”侯毅说。

盒马运营一段时间之后,王曦若(花名优昙)出任盒马CTO,领导四百多人的产品和技术团队,她曾经负责过天猫事业部阿里商家事业部等多项关键业务的技术体系。盒马 30 分钟送达的物流等关键体系,都离不开这个产品和技术团队。

值得注意的是,盒马的APP已经引入阿里的个性化推荐技术,能够跟手淘及天猫App一样,做到千人千面。比如通过数据分析,金桥店有 1000 个用户每天都在盒马(到店或者线上)购物,盒马App就会自动为其推荐小包装的商品。

盒马效应

在互联网,人们开始用“网红超市”这样的词汇来形容盒马。

7 月 17 日,盒马北京大成店、上海平高店、新江湾店三店同开。其中,北京大成店当天进店人流超过一万人。以前,很多北京人特地驱车前往天津吃海鲜,如今他们像发现新大陆一样发现了盒马。例如,波士顿大龙虾,盒马北京门店可以卖出 88 元一只,价格远低于水产市场零售价。侯毅对参访的北京媒体说,他对于在北京做海鲜有过犹豫,没想到开出来这么火爆,原来消费需求都被压抑住了。

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盒马正在改变这个消费社会。盒马每开一店,都会受到周边居民追捧。家住上海太原路建国西路一带的李女士,不在盒马 3 公里配送范围,于是她坚持让保姆每天走两个路口去接盒马配送员。最近,她干脆决定将家搬到盒马配送区以内。有人说,盒马创造了一个 3 公里新生活社区。

同行趋之者若鹜,永辉、大润发、百联等老牌商超纷纷开发类似业态,本来生活、美团及京东等电商公司也不甘人后,有关它们选址开店的新闻屡见不鲜。

一些行业专家和零售从业者三五成群,时常汇聚一堂,就“盒马是什么”“,“是否会改变零售业格局”、“如何实现快速扩张”、“新零售能不能超越B2C电商”等问题各执己见。

盒马联合创始人沈丽告诉《天下网商》,政府部门很快认可了盒马这种融流通餐饮、线上线下为一体的新型零售业态,“盒马的创新不仅是业务的创新,也是政府监管体制和行政许可的创新。”在上海市食品药品监督管理局支持下,浦东市场监督管理局首次将食品流通和餐饮服务两大业态合并核定在一张许可证,颁发给盒马金桥店。这也是全国首张混业经营的食品经营许可证。

盒马的未来

外界拿来与盒马对比最为频繁的就是永辉的超级物种。不过,有业内人士并不认为超级物种是盒马的对手,因为盒马与超级物种在用户地位、模式及经营思路上都不一样。超级物种更强调利用永辉线下的优势,公开数据显示其线上交易占比仅为10%,而永辉的特点之一是用超市的租金,大量引进第三方餐饮,拉高门店毛利。

餐饮容易对消费者有疲劳度,需要不断变化。这方面,盒马很早就成立了自己的食品研发团队“盒马味道”,主要集中在成品和半成品的食品研发,其首先是带动线上的即时性消费而非到店消费。因此从顶层设计上,二者有天然之别。

《天下网商》一次走访盒马总部时得知,盒马味道负责人洪浩瀚(花名麻黑)在从事食品研发工作不到一年的时间里,体重增加了 35 斤。这个团队与合作伙伴研发的3R(ready to eat,ready to heat,ready to cook)系列菜肴也在陆续上线,其中, 14 天冰鲜保存技术,在没有任何防腐剂的情况下,还能最大程度地保持熟食菜肴的口感和新鲜度。微波炉稍一加热,味道完全不逊色于很多知名餐饮店。

对于竞争,侯毅表示:“我在做盒马鲜生时,根本不会去想永辉是做什么的,大润发是做什么的。我们更关注的是消费者需求的变化,我们需要为这些变化提供解决方案。”正如前文所述,从一开始,盒马鲜生始终坚持消费者第一,并且是用线上线下一体化的方式。

在 7 月 11 日阿里巴巴主办的 2017 天下网商大会,马云提到了盒马鲜生。他说,阿里做盒马,并不是要占领中国的生鲜销售,而是要唤起零售行业的惊醒。

以今天盒马的品牌影响力,生存大概已经不是问题。盒马的商业模式决定了它需要一定的规模才能实现商业价值及社会价值的最大化。“盒马会稳扎稳打,把消费体验做得更扎实,我们不会盲目扩张,而是把一个一个城市做透。”对于盒马的未来,侯毅并不着急。

侯毅在一次公开会议中,曾就AmazonGo谈到技术对于未来零售的作用,他认为是具有决定性作用的。接受《天下网商》采访时,他再次表示,未来5G通讯技术、移动互联技术、射频技术、图像识别技术等会在零售行业得到大面积应用。“不过,技术的应用一定要有一个很清晰的场景设置。”

零售业新一轮的变革已经到来,只不过在电商和传统零售之外,盒马的实践或许能够给行业闯出一条新路,无论是对改良派(仅对线下业态进行调整),还是革命派(全方位重构),都具有参考意义。

(天下网商记者朱玥怡、实习记者章胭胭对本文亦有贡献)

昨日晚间,支付宝官方宣布天津成为“无现金城市”,今日“无现金城市”又增加了一个:福州,这也是南方第一座“无现金城市”。

支付宝官方称,昨天,福州市和蚂蚁金服签署合作协议,要把福州建成“无现金城市”。福州副市长杭东说,今年内,福州90%以上实体店有望全实现无现金。未来交通出行、民生服务、商业服务和政务服务 4 大领域扩大无现金范围。

数据显示,福州有 500 万支付宝用户,最活跃用户中,80、 90 后占了80%, 2016 年通过支付宝人均购物支出排全国第九。

在政务方面,福州市民通过支付宝生活缴费、医疗等多项服务,累计服务市民 7600 万人次;移动就诊方面,截止 2017 年 4 月底, 10 多家医疗机构接入了支付宝,服务次数超过 40 万人次。

此外,在交通出行如火车站、机舱、汽车客运站等都实现了支付宝支付。

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不管你是为了相关乐队的下一场演出还是为了计划一场大型的音乐节,宣传单的设计几乎是你首先需要考虑的事情之一。所以,你将需要一些非常棒的音乐或乐队宣传单模板,以备你的不时之需。

通过跟踪和调查以及在综合得出意见后,我们整理了一些最好的、符合现代时尚的音乐相关的宣传单模板,以帮助你开始为乐队或音乐节的下一个活动设计传单。没关系,如果你正在开展与国家,独立,爵士,摇滚或流行音乐相关的项目,此列表中几乎可以包含所有类型的模版。

这个列表中的所有模板都是从Envato Elements中精心挑选出来的。

1.流行音乐传单

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这个看起来很时髦的传单是为那些好玩和嘻哈元素的流行音乐而设计的,场景尤其是在沙滩上为年轻观众举办的活动。

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2016 年Apple夏令营活动今日开放网上注册。家里有 8 至 12 岁小朋友的可以免费报名参加为期 3 天的活动。

六月的夏令营活动已经成为苹果公司惯例:面向8- 12 岁的孩子,免费的编程、绘图、音乐和电影制作课程。

今年依旧是三天免费课程,每次 90 分钟,家长可以带着孩子们在附近的Apple Store零售店选择参加学习到机器人编程、影片制作或故事讲述。

苹果公司一直关注儿童与学生,例如每年苹果WWDC全球开发者大会,都有给学生专门的入场券;此外,针对低龄入门用户,苹果还专门开发了Swift Playgrounds编程软件,用动画形式帮助初学者直观学习编程;为了更吸引孩子们参加,本次还加入了Swift App对乐高MINDSTORMS EV3、Sphero SPRK+机器人等设备进行编程和控制。

其实除了这三天夏令营,苹果也一直有面向更广泛人群的“Today at Apple ”课程。同样是在Apple Store展开活动,提供超过 60 项创意技能互动课程,包括照片和视频、音乐、编程、艺术和设计、亲子、教师、商务。产品等主题,并且“Today at Apple”也有面向儿童的部分。

自从看了宫崎骏的《猫的报恩》后,我便更加喜欢猫了。有绅士风度又有神秘感的“猫先森”,是不是像大学时暗暗喜欢的那个男生呢。躲在书后面偷偷看他一眼但被发现了,脸脸红的不知所措。

▶ 绘画思路

在画有较多人物的插画时,构图不能太呆板,人物之间的互动会让整个画面生动起来。自从看了宫崎骏的动画《猫的报恩》后,我便更加喜欢猫了。有绅士风度又有神秘感的“猫先森”,是不是像大学时暗暗喜欢的那个

男生呢。躲在书后面偷偷看他一眼但被发现了,脸红红的不知所措。

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尼尔森中国区总经理韦邵曾在尼尔森消费者研究报告中说到:随着消费者收入递增,他们越来越希望买到另他们感到愉悦的有品质的商品。

消费升级是今年各大电商平台都在热议的的话题,在这个大背景下,作为电商领头军的天猫,一直不断挖掘与迎合消费者的诉求优化产品形态,来更好的契合优质用户对更好生活追求的意愿。

天猫APP的本次升级就是符合这个大背景下的产品体验改造的一个开端。

人群消费特征

在改版伊始,我们对目标人群重新进行了定义。天猫APP要更多的服务于品质用户,追求品牌的年轻消费群体。

通过这些用户的一系列购买数据的研究发现,他们更喜欢购买B类商品,更注重购买效率,浏览更少的商品就可以进行决策购买。

因此,商品的展示形态上就对设计师提出了更高的要求:一方面通过各种个性化等手段,让用户更快的定位到自己喜欢的商品;另一方面,通过形式的设计,要帮助天猫商家凸显售卖商品的商品力,让目标用户可以快速get最关键的商品信息来判断是否需要购买。

天猫品牌

5 月 23 日天猫品牌升级发布会盛大召开,天猫slogan正式更名:理想生活上天猫。天猫希望从一个卖货平台的形象逐渐升级成为理解方式的倡导者形象。升级后的天猫和目标人群的消费形象特征所匹配,整体的品牌形象定位更国际化,年轻化,品质化。

这对设计师要求也就成为:天猫APP的产品设计表达是天猫品牌和消费者的一个核心沟通媒介,我们要让用户在端上的内容消费、购买行为能够感知天猫带来的品牌新主张。

电商平台的品质障碍

天猫是一个B2C的电商平台,跟自营电商内容产出和控制上有巨大的差异点。即内容的产出根源在商家手中,展示给用户的商品的信息如商品图等在之前很长一段时间内都是由商家提供平台,平台进行具体展示。商家的设计师水平似乎基本决定了商品展示的最终设计质量。

天猫平台的设计师也逐渐意识到商品内容本身的设计的重要性(比如商品图),如果没有质量强控,对平台的整体设计品质伤害巨大。我们要提升设计品质,仅仅依赖产品框架设计,是不可能实现的。正视并良好解决商品内容质量的障碍,是这次改版的一个巨大挑战。各品牌质量要拉到一致水平,并且也不能丧失各品牌的特征是必须坚持的内容处理原则。

以上部分都是改版的背景和现实状况,我们在本次猫客首页上分别制定了对应的设计策略。

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本方法支持wordpress 4.7.4版本。网上可以搜索到的修改方式大多是老版本的,这个是最新的方法,原理相同。

找到 wordpress安装目录\wp-includes\class-wp.php 文件

大概170多行

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修改为:

$pathinfo = isset( $_SERVER['PATH_INFO'] ) ? mb_convert_encoding($_SERVER['PATH_INFO'], "UTF-8", "GBK") : ''; //修改处
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list( $req_uri ) = explode( '?', mb_convert_encoding($_SERVER['REQUEST_URI'], "UTF-8", "GBK") ); //修改处			
$self = $_SERVER['PHP_SELF'];
$home_path = trim( parse_url( home_url(), PHP_URL_PATH ), '/' );
$home_path_regex = sprintf( '|^%s|i', preg_quote( $home_path, '|' ) );

忙活了一整个上午,终于闲了下来。打开记事本,刚要写东西,眼角瞄到桌面右下角的时钟定格在14:14。突然无语,点一根烟,冲一杯咖啡,挥霍掉了两分钟。
其实,我倒不是一个特别忌讳的人。也曾经在阴历的七月十五跑出去和朋友们鬼混。“要死,要死”其实是一句再真实不过的话了。
4岁的时候,我在图书馆的书柜里翻出的第一本书就是《四柱算经》,当时还不知道是个什么。后来稍懂了一些,也曾借助着电脑简单的排个命盘,看看自己的那个时间点。但现在已经没那么在意了,甚至连那个点都忘得一干二净了。
而这几年,陆续有亲人朋友离开,无论你接受不接受,我们都在慢慢接近它,甚至经历它。我只觉得剩下的越来越少,甚至有点舍不得。用现在流行的话来说就是“且行且珍惜”。
也许是小时候玩的太开心了。除了儿女情长,几乎没有什么不顺利的记忆。可前几年一过三十岁生日,一个老男人突然来了事业心,总想着闷头干出点什么大事来。一顿折腾。事没成几件,反倒是家人的心跟着坐了回过山车。哥,开始玩心跳了。
上个周五和一群年轻的孩子们在KTV里唱歌,一个孩子的烟头悄悄的飞进了我兜里,慢慢的冒出了火苗。要不是一个女孩眼疾手快,一瓶矿泉水浇过来,或许我就上头条了。当时着实被吓着了,以至于后来几首歌唱得有点像《狮子座》。
媳妇为了给我压惊,和朋友一起送我了一串菩提。惊吓立刻不见,我喜出望外,见天贴身戴着,睡觉都不摘下来。我觉得那一串儿,是我青春的尾巴。
昨天,我儿子和一年前一样,又给我唱歌。除了拦都拦不住的反复唱了八遍陈升的《风筝》,还加唱了中、英、韩三版的《生日快乐》。我眼泪含眼圈的给他伴唱,只到他吹灭蜡烛,拿走蛋糕,不再理我。
今天早上给一个哥们打电话,约他晚上一同去喝上几杯。刚撂下电话,他又打了回来。“今天4月1,你不是蒙我吧?”。我在电话的另一边,笑成了三十年前的模样。我从兜里掏出了媳妇给我剥了皮的溏心卤蛋,一口咬下去,在我三十二岁的那一天。
2014年4月1日

刚刚下楼去抽烟。可能是衣服穿得太少,可能是因为前两天的雪刚刚化去。在这样一个初春的夜里,我竟然在路边瑟瑟发抖。赶紧拿起电话,跟一个久未联系的朋友嘘寒问暖。电话里跟朋友谈了谈近况。两根烟过后,还在颤抖的我竟莫名有了些暖意。

从去年年末到现在,夜夜笙歌。荒淫倒是没有什么机会,无度的把酒言欢倒是天天天的。歌舞升平的意味是尤为浓郁。我总是想摆出一副若无其事的样子,让自己顺利的度过三零这个人生档期。但苦于演技过于生疏,在人生这么大的一个舞台上,举手投足总是显得有些笨拙。好在凭借着二十九年的戏骨,我又一次入戏了。

谁告诉我说喝多了就断片来着?此事有待考证。春节到现在每天凌晨回来锁上门,朝着天花板默一遍先前回来的路线,每每都是清晰可现。然后躺在枕头上,卧室就变成了电影院。从眼么前,到小时候的回忆轮番上演。多少年前,和媳妇打通宵麻将;多少年前,和同事艰苦创业;多少年前,谁偷我铅笔,我送谁橡皮……

往昔已逝,来日可追。且不管来日如何奋力赶上不掉队,就在当下,我愿意多花些时间好好的回忆回忆那些逝去的青春往事。去拍微电影吧。我和几个朋友一拍即合。就当给自己匆忙的人生旅程开一个小差。驻足、回首、思考、发呆。我愿在自己的剧本里,体味一下别人的缘分,也愿在别人的眼睛里演绎一段自己的故事。直到多年以后,这段经历,也成为回忆。

将进三十岁的第一个感觉就是变得怀旧。也不是突如其来的,但却一阵一阵越发强烈。我开始给老同学打电话,我开始回母校重游,开始读以前的那些书信,开始在超市里对着一袋小食品琢磨从前是个什么样的包装……我希望我们的第一部微电影能有属于我们的回忆,我希望我们今天的所作所为,能够成为他日最美的回忆。

 

 

2012年3月8日